FREELANCE: TRABAJAR POR PROYECTOS

Mientras la mentalidad de los trabajadores está en 

continua metamorfosis, reinventando, viendo posibilidades de negocio y de sobrevivir,  las empresas siguen inmovilistas dentro de sus filosofías y cultura empresarial. Pero no es una crítica, es una realidad que hay que asumir y tener en cuenta si no queremos morir en el intento, desmoronándonos cuando salimos a la calle a buscar la oportunidad de demostrar nuestra valía y nuestras cualidades profesionales como planificación, orden y una gran orientación a resultados, ya que por ello , se supone , nos van a contratar.

No es sencillo, pues como veremos más adelante, no solo se tiene que vender la idea, también es necesario que la compren. Y digo esto porque mientras el mercado va evolucionando y se llena de nombres modernos en inglés, metodologías, tecnología, etc… las empresas siguen siendo reticentes a la contratación externa. El hermetismo y secretismo empresarial siguen siendo una losa. Y se sigue pidiendo al freelance cambios internos sin hacer demasiados cambios. Algo difícil de hacer.

La figura de freelance se ha popularizado debido a varias razones:

·        Pérdida de empleo sin posibilidad de encontrar algo similar bien porque desaparecen o bien porque se fusionan o se adjudican a otras personas de la empresa.

·        Dificultad para acceder a un empleo cualificado y remunerado correctamente

·        Por ser especialistas en un tema concreto.

·        Crisis generalizada y aprovechamiento de la misma por las empresas

·        Flexibilidad de horarios y ambientes

Y podríamos seguir enumerando razones.

El freelance es el líder del proyecto, ve cómo contribuyen sus esfuerzos a los resultados. Para un experto en un área, poder desarrollar su actividad y poner en práctica sus conocimientos al servicio de un objetivo también constituye un gran elemento motivador” pero no siempre es tan bonito. Hay que buscar maneras de producir cambios sin crear fricciones, arreglar situaciones sin afectar a la cultura de empresa ni a su filosofía…

Pero todo no es positivo, el desarrollo de la experiencia y llegar al objetivo “resultados” a veces es muy complejo, sobre todo para según qué empresas. En primer lugar se trata de confiar en alguien externo y que vea el alma de la empresa para poder poner en marcha los procedimientos necesarios.  Hay que tener en cuenta las políticas y filosofía de cada empresa, tal y como comentaba anteriormente.

Y entre las cosas no tan positivas o fáciles, un freelance debe tener una cartera de clientes amplia, suficiente para poder percibir una compensación por sus servicios de manera lineal todo el año y poder hacer frente a sus obligaciones físcales.

También es cierto que en según qué periodos los proyectos se acumulan mientras que en otras ocasiones los proyectos no aparecen pero las obligaciones fiscales no disminuyen ni se adaptan a la nueva situación económica en la que se encuentra la nuestra.

El freelance debe ser un todo de la empresa, es decir, es el ejecutor, porque es quien pone en marcha el proyectoy lo dirige, el comercial porque es el que vende la idea, el departamento de producción porque desarrolla los procesos, el departamento financiero porque es quien controla los costes, etc…

Ventajas y desventajas fiscales

Como ventajas tenemos la tributación del IRPF, como un trabajador por cuenta ajena pero tiene retenciones más bajas. También puede reducirse los gastos generados por dicha actividad, pero solo los que se enmarquen en dicha actividad.

Como desventajas como asumir los costes de la Seguridad social, excesivamente elevados en comparación con la media europea; hacer frente a unas obligaciones fiscales, generalmente mayores  que el trabajador por cuenta ajena ( declaraciones de IVA trimestrales, declaración IRPF), y está sometido a una inestabilidad económica según los periodos de actividad , no menguando por ello sus tributaciones. Tampoco dispone de vacaciones remuneradas y vive en primera persona los impagos de clientes, demandas, gestión con proveedores, etc…

También hay que comentar que aunque no se hayan cobrado las facturas, el freelance debe pagar el IVA, no disponen de borrador para la renta, y deben llevar los registros al día, con lo cual necesitan un gestor incrementando así los costes, ya que hay que pagar el servicio de estos profesionales.

Pero no acaba aquí las desventajas, también hay que mencionar la pobre cobertura de prestaciones .

Pues bien, después de este desgrane de lo que puede significar ser freelance, no es fácil tomar la decisión o bien verse obligado a ello sin opción a elegir. Antes de todo debemos preguntarnos si seremos capaces no solo de asumir la responsabilidad profesional, si no también si somos conscientes que nos convertiremos en empresa con pros y contras.

Montserrat A

FREELANCE: WORK FOR PROJECTS

While the mindset of workers are in constant metamorphosis, reinventing, seeing business opportunities and to survive, companies are still hardliners within their philosophies and corporate culture. But it's not a criticism, it is a reality that we must accept and consider if we want to die trying, desmoronándonos when we went outside to look for an opportunity to prove ourselves and our professional skills such as planning, order and a great results orientation, and for that reason, presumably, we are hiring.

It is not easy, because as we shall see, not only you have to sell the idea, it is also necessary for the purchase. I say this because as the market evolves and full of modern English names, methodologies, technology, etc ... businesses remain reluctant to outsourcing. The secrecy and business secrecy remains a slab. And he continues to call on freelance internal changes without making too many changes. Something hard to do.

The figure of freelance has become popular due to several reasons:

• Loss of employment without possibility of finding something similar either because disappear or because merge or are attributed to other people in the company.

• Difficulty in obtaining skilled employment and paid correctly

• By being specialists in a particular subject.

• Crisis and widespread use of it by companies

• Flexible schedules and environments

And we could go on listing reasons.

The freelance is the project leader, sees its efforts contribute to the results. For an expert in one area, be able to operate and implement their knowledge to a target is also a great motivator, "but it is not always so pretty. We must find ways to make changes without creating friction, fixing situations without affecting the corporate culture or philosophy ...

But not everything is positive, development experience and reach the objective "results" is sometimes very complex, especially depending on which companies. First it comes to trust an outsider and you see the soul of the company to implement the necessary procedures. policies and philosophy of each company must take into account, as discussed above.

And among the things not so positive or easy, a freelance should have a broad customer base, enough to receive compensation for their services in a linear fashion throughout the year and be able to meet its tax obligations.

It is also true that in periods depending on which projects are accumulated while in other cases the projects do not appear but do not decrease tax liabilities adapt to the new economic situation that is ours.

 The freelance be a whole company, that is, is the executor, because it is who starts the proyectoy directs the commercial for it is selling the idea, the production department that develops the processes, the finance department that is who controls costs, etc ...

Tax advantages and disadvantages

As advantages we taxation of income tax, as a worker but has lower withholdings. You can also reduce the costs generated by that activity, but only those that fall within this activity.

The disadvantages and bear the costs of social security, excessively high compared with the European average; to face a tax liability, generally higher than the worker (quarterly VAT declarations, income tax statement), and is subject to economic instability as periods of activity, not waning why their tax payments. Nor has paid holidays and live in first person the customer defaults, claims, management with suppliers, etc ...

We must also mention that although bills have not been paid, the freelancer must pay VAT, they do not have draft for rent, and must keep the records up to date, which need a manager thus increasing costs, since there to pay the service of these professionals.

But do not stop there disadvantages, we must also mention the poor coverage of benefits.

Well, after this shattering of what can mean being freelance is not an easy decision or be forced to do without the option to choose. First of all we must ask whether we will be able not only to assume professional responsibility, if we do not also whether we are aware that we will become company with pros and cons.

Montserrat A