jueves, 19 de mayo de 2016

EL FRENO NATURAL FEMENINO A LA HORA DE EMPRENDER

Los tópicos que acompañan a las mujeres cuando las
consideran emprendedoras son muchos y no todos positivos, entre ellos, ese freno natural que no nos ayuda a evolución y tomar decisiones algo arriesgadas pero nadie habla de las trabas sociales y culturales que se encuentran en todas partes y que llega un momento en que nos desbordan, pero el problema no es nuestro freno, son los inconvenientes de siempre que nos asedian.

Creo que es el momento de decir basta, de decir la verdad de no decir “mea culpa”, la culpa es la sociedad y su dureza hacia las mujeres, dureza que seguimos disfrazando porque si no puede parecer una excusa o tópico, pero NO. Hay que hablar de los tópicos destructivos para destruirlos y empezar a decir las cosas tal y como son. La sociedad sigue sin gustarle que las mujeres destaquen, emprendan, piensen, actúen y por ello todo es más difícil, pero no imposible, así que luchemos.
Las emprendedoras se encuentran en el rango de 25 y 35 años, más de la mitad cuenta con estudios superiores y el 70% pone en marcha un negocio, quizás no por vocación sino porque el mercado no ofrece otra oportunidad más que la de la reinvención. Este es el perfil de las 650000 emprendedoras que hay en nuestro país, según el informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino.

La diferencia entre el número de hombres y mujeres que se lanzan a la aventura empresarial ha disminuido un 30% en los últimos 10 años, pero no se prevé que esa brecha siga acortándose, debido a la falta de iniciativas femeninas, según el estudio.
Uno de los motivos que se menciona es un tema cultural que depende de la educación que recibimos. Es esencial formarse en tiempo y apoyarse siempre en alguien para poder avanzar y poder disponer de libertad para asumir retos.

La mujer, como decíamos, topa con muchos obstáculos, pero esas dificultades también son consecuencias de un carácter que nos hace sentir menso cómodas en entornos de riesgo y el emprendedor vive en una constante incertidumbre.
Por otro lado, también debemos decir, que la familia no siempre educa a las mujeres para ser emprendedoras o ejecutivas. Moverse en un ambiente diferente al de todos han pensado para ti supone mostrar un carácter rebelde que no siempre gusta y no siempre se tiene.
Otro inconveniente es que los hombres presuponen que nosotros tenemos menor compromiso en los proyectos por el hecho de ser madres ya que nuestros objetivos son otros, y no siempre es así.
Por otro lado, también debemos decir que, cada vez más, las mujeres tienen mayor presencia en licenciaturas como  gestión empresarial, ingeniería o informática. El motivo quizás sea que no nos ha llegado la información de dichas carreras hasta hace poco ya que parecía que esas carreras fueran más adecuadas para hombres que para mujeres.

Hay que luchar por la igualdad y el primer peldaño es la de trabajar los aspectos culturales, educativos y sociales. Hay que conseguir que el talento sea percibido y valorado por nosotras mismas y de ese modo se verán candidatas potenciales pudiendo competir con los hombres en igualdad de conocimientos. Pero no olvidemos que esta situación solo puede tener solución de ambas partes colaboran, es decir, que los contratantes accedan a ver a las candidatas iguales que los candidatos, en igualdad de condiciones curriculares.
Pero hay que hablar del liderazgo femenino y sus características enriquecedoras para la empresa. Su liderazgo es más inclusivo y flexible. Somos más analíticas y tenemos mayor empatía pero lo más importante es que percibimos la realidad diferente. Nosotras vemos matices y enfoques que a los hombres se les escapan.

Se trata de querer y poder pero sobretodo, de valorar nuestras aptitudes y de no tener miedo si el objetivo no se consigue, lo importante es probar e intentarlo, si se hace seguro que se consigue encontrar el valor y fuerza suficiente para encontrar soluciones y éxito.

Montserrat A

NATURAL FEMALE BRAKE WHEN TO TAKE
The topics accompany women when considered entrepreneurs are many and not all positive, including the natural brake that does not help us progress and take some risky decisions but nobody talks about the social and cultural barriers that are everywhere and there comes a time when we overflow, but the problem is not our brakes are always disadvantages besetting us.
I think it is time to say enough, to tell the truth to say "mea culpa", blame society and its harshness towards women, hardness we continue disguising because if you can not seem an excuse or topic, but NO. We must talk about the destructive topics to destroy them and start saying things as they are. The company still does not like women excel, undertake, think, act and therefore everything is more difficult, but not impossible, so we fight.

Entrepreneurs are in the range of 25 to 35 years, more than half have higher education and 70% starts a business, perhaps not by vocation but because the market does not provide another opportunity than reinvention. This is the profile of 650000 entrepreneurs who are in our country, the GEM special report on Female Entrepreneurship.
The difference between the number of men and women who throw themselves into the business venture has decreased by 30% over the last 10 years, but is not expected that this gap continues shortened due to the lack of women's initiatives, according to the study.
One reason mentioned is a cultural issue that depends on the education we receive. It is essential to form in time and always rely on someone to move on and to have freedom to take on challenges.
The woman, as we said, encounters many obstacles, but these difficulties are also consequences of a character that makes us feel comfortable menso risk environments and entrepreneurial lives in constant uncertainty.

On the other hand, we must also say that the family is not always educate women to become entrepreneurs or executives. Moving in a different environment to that of all have thought you supposed to show a rebellious character that is not always like and do not always have.
Another drawback is that men assume that we have less commitment to the projects by the fact that mothers and our goals are different, and it is not always so.
On the other hand, we must also say that, increasingly, women have a greater presence in degrees such as business management, engineering or computer science. The reason may be that it has not reached us information such races until recently as it seemed that those races were more suitable for men than for women.
We must fight for equality and the first step is to work the cultural, educational and social aspects. You have to get that talent is perceived and valued by ourselves and thus potential candidates will be able to compete with men on an equal knowledge. But do not forget that this situation can only be solved on both sides collaborate, ie, that the contracting accessing see candidates equal candidates on an equal curricular conditions.

But we must talk about women's leadership and enriching features for the company. His leadership is more inclusive and flexible. We are more analytical and have greater empathy but most importantly we perceive reality differently. We see nuances and approaches that men are escaping.
It is willing and able but above all, to assess our abilities and not being afraid if the target is not achieved, it is important to try and try, if made sure to get find the courage and strength to find solutions and success .


Montserrat A