martes, 3 de diciembre de 2013

LEAN IN , EL LIBRO DE SHERYL SANBERGS

LEAN IN , EL LIBRO DE SHERYL SANBERGS
Hace un tiempo colgué un post hablando de Sheryl Sangergs. El tema
era una entrevista que le hacían debido a la edición de su libro LEAN IN.
La entrevista me pareció interesante por el tema y por la trayectoria profesional que ella había tenido y por ese motivo, escribí parte de esa entrevista.

Ahora, acabo de leer el libro de Sheryl  Sanbergs y me ha parecido interesante, sobre todo porque lanza una  nueva perspectiva profesional femenina que  puede ser el nuevo peldaño para la próxima  generación de mujeres que se están preparando o que ya están en primera línea de parrilla preparadas para el pistoletazo de salida.
Pero de nada servirá todo esto si ellas no son capaces de amarse, respetarse y romper con los tabúes y los miedos con los que nacemos o nos enseñan desde pequeñas, dice en su libro.
Aquí os doy algunos apuntes de los que cogí del libro pero si tenéis oportunidad de leerlo, hacedlo, merece la pena porque os dará que pensar y cuantas verdades dice sin que algunas de nosotras seamos conscientes de ello.

Según la opinión de sheryl, hay que enfrentarse al propio poder de las mujeres, es bueno, constructivo y ayuda a las nuevas generaciones a empezar en un peldaño más alto de la autoestima.  Hay que acostumbrarse  a aceptar nuestras cualidades y éxitos porque de esa manera iremos aniquilando  esa idea de “ no te jactes de tu éxito, ni siquiera se lo cuentes a los demás . Si lo haces, la gente te odiará”. - Esta frase fue extraída de su libro debido a que hablaba sobre la tendencia que tenemos las mujeres de querer obtener el beneplácito de todo el mundo así como a aceptación general, algo que es imposible .
 No se puede pretender caer bien a todo el mundo, ni que todos te amén, pero si debemos empezar a querernos y valorarnos y eso lo tenemos que aprender de los hombres, porque aprender  es bueno, no importa si sale de un género o de otro, lo importante es adoptar aquello positivo de los demás y que no poseemos- .
….Si nuestro objetivo es contentar a todo el mundo, eso significaría  que nos estamos prohibiendo a nosotras mismas de nuestra evolución y desarrollo, sea profesional o personal.

…Es evidente que para conseguir algo hay que arriesgar, asumir riesgos para obligarte a crecer y superarte. Si optamos por lo de “siempre” nunca avanzaremos ni nos desarrollaremos, ni personal y profesionalmente, será un estancamiento, -pero eso no será negativo si es lo que hemos elegido conscientemente y de forma convencida-.
… De todos modos, no hay que guiarnos por estereotipos a veces asumir riesgos no significa aceptar un reto que nosotros consideramos un avance, a veces, un reto es aceptar un paso atrás , retroceder  es dar un paso  de gigante, en algunos casos y quien sea capaz de hacerlo, sobrevivirá y tendrá su recompensa.
Hay que centrarse en las posibilidades de desarrollo que te da la empresa y anteponer  los intereses de la misma a los nuestros para mejorar y superarnos, si es lo que deseamos realmente.- No hay que olvidar que este tipo de actitud nos enfrentaría a grandes críticas por romper con el estereotipo de que la mujer tiene unos roles determinados establecidos por la sociedad y que no son los de anteponer los intereses de una empresa (actitud de los hombres), a la nuestra propia-.

-La política de ascensos estadounidense es la de ascender en diferentes compañías , eso significa aceptar retos y riesgos de forma continua para conseguir nuestros propósitos y ambiciones-,…Se dice que crecer dentro de la misma empresa, no es crecer exactamente, ya que no se asumen riesgos y por tanto el nivel de exigencia a nosotros mismos no es el suficiente como para salir de ese estancamiento que comprende nuestra zona de confort. -El motivo, quizás, porque no deja de ser un ascenso dentro de un ambiente que se conoce y que dominamos , con personas que conocemos y con una serie de problemas que dominamos, el hecho, por tanto, de no requerirnos esfuerzo hace que no nos desarrollemos de igual manera que si cambiáramos de empresa y por tanto de ambiente, empezar de nuevo, reinventarse, pensar en nuevas estrategias que nos ayuden a dominar el entorno, métodos que nos ayuden a crear un nuevo equipo-, … solo asumiendo retos y riesgos nuevos será sinónimo de preparación hacia el futuro como buen líder y evitando el estancamiento que es un buen amigo de nuestra zona de confort, zona que dominamos y nos crea seguridad.

…Las mujeres no acostumbran a aceptar retos a no ser que estén convencidas de que reúnen el 100% de cualidades, en cambio los hombres se presentan aunque solo reúnan el 60% de las mismas. Hay que intentar pensar menos en “no estoy preparada para hacer eso” y pensar más y convencerse en “deseo hacer eso y voy a aprenderlo”.

Asumir riesgos, elegir el crecimiento, autocuestionarnos y solicitar ascensos ( con una sonrisa en los labios) son todos los elementos importantes a la hora de gestionar una carrera profesional.

-Sheryl, hablaba de los mentores, famosos personajes perseguidos por los noveles para que nos ayuden a aprender y a poder dirigir nuestro trabajo , ella describía así esta figura- … la  función del mentor es asesorar pero no es un padre, se reconoce pronto porque ayuda  y es afín. Pero hay que atraerlos con ideas, cualidades, e intereses hay que ser conciso, claro y focalizando los temas.
-Y tenía razón. Yo tuve uno sin darme cuenta, que fue el responsable de sacar de mí lo mejor que tenía, a nivel profesional sin darme cuenta . Luego me convencí a mí misma de lo que podía ser capaz de hacer y del poder que poseía sin saberlo.
A esa persona le doy las gracias desde mi corazón porque despertó en mí la pasión por el desarrollo y por enseñarme a ser valiente y a aceptar nuevos retos y decir , sí!!, yo puedo!! sin estar convencida de poseer el 100% de aptitudes, pero al final, esas aptitudes afloran y te sorprenden porque las posees, sorprendiendo a los demás también, convirtiéndose en tu fuerza para siempre-.

-Evidentemente , hablaba de muchos temas interesantes pero hubo otro que me  gustó y este fue el que trataba sobre cómo llevar grupos de personas y crear team, el importante apoyo para tener éxito y poder desarrollar tu trabajo correctamente-. … Para llevar personal hay que saber quiénes son las personas, que piensan y que les preocupa. Mostrarse como uno es hace que se consolide la política y el team se refuerza.
-Muchos pensaran que esto es una utopía y que no tiene sentido, pero yo digo que si esta idea se aplica y se modifica dependiendo de la empresa, el tipo de personal y de nuestros targets, todo esto es posible, pero con esfuerzo, tesón y trabajo duro, al final, otro reto importante.

Montserrat A.


LEAN IN, THE BOOK OF SHERYL SANBERGS
A while ago I hung a post talking about Sheryl Sangergs . The theme was an interview that I did due to the release of his book IN LEAN .
The interview was interesting in the subject and the career path that she had and that is why I wrote part of that interview.

Now, I just read the book of Sheryl Sanbergs and I found interesting , especially since launching a new professional female perspective may be the new step to the next generation of women who are preparing or already in front row ready to kick off .
But all this will not serve if they are not capable of love, respect and break taboos and fears we are born with or taught from small , says in his book .
Here I give some notes that I took from the book but if you have a chance to read it , do it , it's worth it because you will think and say few truths without some of us being aware of it .

In the opinion of sheryl , we must face the very power of women is good, constructive and help new generations to get on a higher rung of self-esteem . Get used to accept our strengths and successes because that way we will annihilate the idea of " do not boast of your success , even not Tell others. If you do, people will hate you . " - This phrase was taken from his book because it talked about the trend that we women want to get the approval of everyone as well as generally accepted , something that is impossible .
 You can pretend not to be liked by everyone , or that everyone will amen, but if we start to love ourselves and value and that we have to learn from men , because learning is good, no matter what comes out of a genre or other the important thing is to take that positive and others do not possess .
.... If our goal is to please everyone , that would mean we are banning ourselves of our evolution and development, whether professional or personal .

Clearly ... to get something you have to take risks, make you take risks to grow and improve yourself . If we choose the "always " we will never move forward or develop , personally and professionally and will be a stagnation - but that will not be negative if we have consciously chosen so convinced.
... Anyway , we should not be guided by stereotypes sometimes take risks does not mean accepting a challenge that we consider an advance, at times, a challenge is to accept a step back, take a step back is giant , and who in some cases be able to do this, you will survive and will be rewarded .
We must focus on the development possibilities that gives the company and put the interests of the same to ours to improve and excel , if what we really want . - Do not forget that this kind of attitude to face us great reviews to break the stereotype that women has specific roles set by society and are not to put the interests of a business ( attitude of men ) , to our own .

- The U.S. policy of promotion is to move up in different companies, that means accepting challenges and risks continuously to achieve our goals and ambitions , ... is said to grow within the same company , does not grow exactly as they do not risk taking and therefore the level of demand of ourselves is not enough to get out of this impasse comprising our comfort zone . - The reason , perhaps, because it is still an upgrade in an environment that is known and mastered , with people we know and with a number of issues that dominate the fact , therefore, does not require us that no effort we develop in the same way that if we changed companies and therefore environment, start over, reinvent , think of new strategies to help us master the environment , methods that help us to create a new team - ... assuming only challenges and new risks will be synonymous with preparation for the future as a good leader and avoiding stagnation is a good friend of our comfort zone , we dominated area and we create security .

Women ... do not usually accept challenges unless they are satisfied that they meet 100% of qualities , however men are presented but only holding 60 % of them . Try to think less about " I'm not ready to do that " and think and be convinced to " do that and I want to learn ."

Take risks , choose growth, autocuestionarnos and request promotion ( with a smile ) are all important elements in managing a career.

- Sheryl spoke of mentors , celebrities pursued by novice to help us learn and to guide our work , and she described this figure - mentor ... function is to advise but not a father soon recognized because it helps and is affine . But you have to attract them with ideas, qualities , and interests must be concise , clear and focusing issues .
And he was right. I had one without realizing it, that was responsible for get me the best he had , at the professional level without noticing. Then I convinced myself of what might be able to do and the power he possessed without knowing it.
That person I thank you from my heart that awakened in me a passion for development and for teaching me to be brave and accept new challenges and say , yes! , I can ! unconvinced own 100 % of skills, but in the end , these skills emerge and surprise you because you own , surprising the others too , becoming a force for good .

- Obviously , talking about many interesting topics but there was another thing I liked was the one who was about bringing groups of people and creating team , the important support to succeed and to develop your job properly . Takeaway staff ... there is to know about people who think and care about are . Is displayed as one makes policy consolidates and strengthens the team .
- Many think that this is a utopia and that makes no sense, but I say that if this idea is applied and modified depending on the company , type of staff and our targets, all this is possible , but with effort , determination and hard work in the end, another major challenge .

A. Montserrat