martes, 25 de abril de 2017

A LAS 18H TODO EL MUNDO FUERA DE LA OFICINA

Hace años que se habla de la conciliación familiar y laboral,
de salir a las 18h, de tener un horario flexible, etc… pero los horarios siguen siendo lo que son y en muy pocas ocasiones las empresas aceptan esta flexibilidad.
El gobierno, sin embargo, empieza a hablar sobre salir a las 18h del trabajo y ver que formulas diseñar para conseguir el objetivo pero… sin acabar de perfilar como empezar para que dicho objetivo aflore alguna vez.

Pero ya hay algunas empresas que han descubierto, hace tiempo, la gran formula de la flexibilidad horaria laboral y sus beneficios empresariales. Hay grandes compañías del Ibex que aplican medidas de conciliación como la entrada y salida flexible, un servicio de recados y bosas de “horas libres”.
La sede corporativa de Endesa, por ejemplo, permite una entrada flexible a sus trabajadores entre las 7,30 y las 9 horas. Su salida está fijada para las 17.30h, aunque ésta dependerá del horario de entrada y del tiempo que se tome para comer.

Acciona, da una hora de flexibilidad en la entrada y salida del trabajo por el problema del tráfico aunque el grupo dispone de un servicio de autobús para intentar aliviar este problema.
Ferrovial ha adquirido una férrea mentalidad anglosajona tras su expansión por los mercados de Reino Unido y EEUU. Para comer el tiempo mínimo es de 30 min y el máximo 1 hora. Esto hace que sus empleados puedan abandonar el puesto de trabajo a las 17.15h.
Otras empresas grandes españolas han comenzado a desarrollar de forma reciente un servicio que permite a sus empleados encargar la realización de pequeños recados como ir a la tintorería, a la farmacia o realizar gestiones administrativas. Esto evita que los trabajadores pierden horas laborales para pequeñas gestiones personales.

Pero esto no es todo, también se empieza a aplicar la jornada intensiva los viernes de todo el año. Se ayuda al trabajador a tener un fin de semana completo con la familia utilizando el viernes como dia para poder hacer la compra y cualquier tarea necesaria librando el sábado y domingo. Pero no es gratis, ese tiempo habría que recuperarlo durante la semana, algo que no cuesta trabajo si pensamos en los beneficios personales y la libertad del fin de semana.
Otros grupos  han incorporado una bolsa de conciliación de 70 horas que el empelado puede usar a su gusto siempre y cuando reciba autorización de un superior. A esta cifra se suma luego otro paquete de 32 horas que el trabajador puede acumular realizando horas extras en los periodos de más intensidad laboral, y luego librando cuando la actividad se lo permita.

Si atendemos a todo lo que hemos hablado hasta el momento, veremos que solo hemos expuesto medidas de grandes empresas pero que ocurre con las pymes que representan el 99% de nuestro tejido productivo y el 64% de la fuerza laboral en nuestro país?  El 80% de las pymes españolas está a favor de la implantación de medidas para facilitar la conciliación entre la vida laboral y la personal. Sin embargo el 11% todavía no las apoya porque teme una caída de las ventas sobre todo en negocios como la hostelería y comercio, y considera que acarrearía más costes al tener que contratar a más gente para cubrir el nuevo horario de servicio.
La conciliación es una aspiración creciente en las sociedades modernas que se debe compatibilizar con una mayor competitividad y productividad de las empresas . Y a este objetivo puede ayudar la racionalización de la jornada laboral y el tiempo de trabajo, evitando jornadas excesivas, que no contribuyen a la productividad.  Las pymes son un universo muy amplio y variado y no todas las actividades se ajustan a la misma regulación de horarios. En algunos sectores, como la hostelería y el comercio, es casi imposible. En otros, como los servicios profesionales y la publicidad, la racionalización de los horarios resulta también más difícil.

Los últimos años se ha incrementado la flexibilidad horaria en la industria, si bien esta flexibilidad baja, si se observa por categoría laboral, en operarios y personal a turnos. El presentimos pierde cada día más adeptos. Ya no se quiere gente que caliente la silla sino que se aporte talento. El empresario español tiene que dar el salto y dejar atrás el miedo al cambio.
Hay que empezar a diseñar otros tipos de horarios laborales y contemplar otras estructuras laborales que pueden aportar más riqueza, talento y productividad que no siempre están ligadas a la presencia física.

Montserrat A


AT 6 PM ALL THE WORLD OUTSIDE THE OFFICE
For years, there has been talk of family and work conciliation, leaving at 6:00 pm, having flexible hours, etc ... but schedules remain what they are and rarely do companies accept this flexibility.
The government, however, starts talking about leaving at 6:00 pm on the job and see what formulas are designed to achieve the objective, but ... without ending up profiling how to start so that this objective will ever surface.
But there are already some companies that have discovered, long ago, the great formula of working time flexibility and its business benefits. There are large companies of the Ibex that apply measures of conciliation like the flexible entrance and exit, a service of errands and stuffs of "free hours".
The corporate headquarters of Endesa, for example, allows flexible entry to its workers between 7.30 and 9 am. Your departure is set for 17.30, although this will depend on the time of entry and the time taken to eat.

Acciona, gives an hour of flexibility in the entrance and exit of work by the problem of traffic although the group has a bus service to try to alleviate this problem.
Ferrovial has acquired a strong Anglo-Saxon mentality after its expansion by the UK and US markets. To eat the minimum time is 30 min and the maximum 1 hour. This causes your employees to leave the job at 5:15 pm.
Other large Spanish companies have recently begun to develop a service that allows their employees to commission small errands such as going to the dry cleaner, pharmacy or administrative management. This prevents workers from losing work hours for small personal arrangements.
But this is not all, we also begin to apply the intensive day on Fridays all year round. The worker is helped to have a full weekend with the family using Friday as the day to be able to make the purchase and any necessary tasks waging Saturday and Sunday. But it is not free, that time would have to be recovered during the week, something that does not cost work if we think about the personal benefits and freedom of the weekend.

Other groups have incorporated a 70-hour conciliation bag that the employee can use as he or she likes as long as they receive authorization from a superior. To this figure is added another package of 32 hours that the worker can accumulate by doing overtime in the periods of more labor intensity, and then waging when the activity allows it.
If we take into account all that we have talked about so far, we will see that we have only exposed measures of large companies but that happens with SMEs that represent 99% of our productive fabric and 64% of the labor force in our country? 80% of Spanish SMEs are in favor of implementing measures to facilitate the reconciliation of work and personal life. However, 11% still do not support them because they fear a drop in sales especially in businesses such as hospitality and commerce, and believes that it would bring more costs by having to hire more people to cover the new service schedule.

Conciliation is a growing aspiration in modern societies that must be made compatible with greater competitiveness and productivity of companies. And to this end can help the rationalization of the working day and the working time, avoiding excessive days, that do not contribute to the productivity. The SMEs are a very wide and varied universe and not all activities are adjusted to the same regulation of schedules. In some sectors, such as hospitality and commerce, it is almost impossible. In others, such as professional services and advertising, streamlining schedules are also more difficult.

In recent years, hourly flexibility has increased in industry, although this flexibility is lower, if observed by labor category, in workers and shift personnel. The presentimos loses each day more adepts. You do not want people who warm up the chair but who brings talent. The Spanish businessman has to make the leap and leave behind the fear of change.
We must start designing other types of work schedules and contemplate other labor structures that can bring more wealth, talent and productivity that are not always linked to physical presence.


Montserrat A